爱苹果，爱生活

距离 iPad 发布一月有余，回头重读曾经的两篇猜想。后来者固然内容丰富，但依结果看，却不如前一篇准确，其中有涉及细节与否的缘故，更主要的恐怕是写作时机、心境的关系。我们总习惯设想尚未发布的产品应该如何功能强大、如何面面俱到，可这从来不是 Apple 的专长——iPad 想挑战的，只有所谓的“电子书阅读器”。

电子书阅读器

“电子书阅读器”概念风靡自 E ink 与 Kindle 的问世。前者尽最大努力实现纸张的观感，兼具省电优点；而后者虽然并非首款以阅读为主要诉求的 E ink 设备，但无疑是史上第一款成功的 E ink 电子书阅读器。类似于 iPod+iTMS 的商业形式，Amazon 为 Kindle 提供了一整套完善的内容获取方法。之后模仿品竞相上市，或添加独特功能，或改进硬件指标，或设计崭新外形……不过竞争对手几乎没有能像 Amazon 那样把控住内容渠道的。

一直以来，纸质书的观感和手感都无可替代，时至今日 E ink 已经在较大程度上取得突破。占用空间小，重量轻，获取传播方便，制作成本低廉，支持搜索、朗读、调节字体，这些优点都足以让读者重新考虑是否尝试专门的电子书阅读器。而我接触 Aldiko 和书仓之后，也放弃了坚定的纸质书立场。尽管一些传统的东西电子书依然缺少（或将永远缺少），可对于热爱阅读的人来说，有时无需太过拘泥形式。

iPad 重新定义阅读

LCD 不适合大量文字的阅读，E ink 才应运而生，然而 LCD 在成本、技术、色彩及响应方面的领先，确确实实是 E ink 不容回避的限制，激进点的甚至可以说，目前的电子书/书商都“天真地以为把纸本书籍翻印到电子媒体上就大功告成”。然而 iPad 本身的 iBooks 仅仅支持 ePub 格式，除了显示彩色图片、翻页过渡效果，或者玄之又玄的软件体验，读书方面还有什么能够与 E ink 区分开来的？

Apple 不是内容提供商，它放弃 E ink，因为不想扼杀创意和可能，自然会有书商、杂志商来发挥想象力，比如《连线（Wired）》杂志，比如企鹅（Penguin）出版社。《Wired》计划推出 iPad 的专门版本（优酷视频），当中的文字、图片不再各司其位，你可以通过触摸与它们进行互动，进行快速跳转、扩展阅读等，总之不像固有含义的电子书，倒像 App Store 里的应用。杂志主编 Chris Anderson 毫不掩饰自己对 iPad 的期待，直陈它是自己等待了 15 年的东西，“We’re betting big on them”。并非只有酷酷的杂志才能如此，Penguin 展示了一系列用于 iPad 的概念电子书（优酷视频），包括少儿读物、解剖学图谱、旅行手册、天文学书籍等等。当阅读时与朋友共同讨论书籍内容，当翻看旅行手册借助 GPS 定位时，这样的电子书实在是太棒了！iPad 已经重新定义了阅读的含义。

Apple 还能做什么？

刚刚提到《Wired》和 Penguin 发布的 iPad 电子书，鉴于格式缘故最终可能无法进入 iBook Store，但放在 App Store 未必是个好主意，毕竟它们诉求点一致：“阅读”，比应用软件们简单得多。因此 Apple 应该考虑为这类互动性的电子书在店中提供一席之地，并让 iBooks 软件支持调用实际上是 App 的电子书。不仅如此，还免得 iPad 的桌面上最后堆满同一本杂志的不同期图标。

《Wired》iPad 版的原型用 Adobe InDesign 设计，试作品运行于 Adobe AIR 环境，由此可见 Adobe 在出版业的地位。然而这毕竟是个新领域，业界有几家《Wired》、有几家 Penguin 具备如此的技术储备？剩下的新来者，要想做出如此精彩的电子书，恐怕不得不从头学起。假如 Adobe 对中间的转换过程没有兴趣，Apple 或许可以尝试提供专用于电子书开发的 SDK，或原 iPhone SDK 的子集，以帮助更多出版商制作类似产品。

国内厂商的机会

国内厂商，诸如汉王、方正，也推出了不少基于 E ink 的产品。与 MP3 不同，电子书阅读器和内容更强调地域性，所以即使在 iPad 翻覆出版界天地的时候，国货仍然有机会。我不是指价格，诀窍在于 iPod、Kindle 制胜的法宝：内容。国人的盗版意识猖獗，可免费的音乐好找，免费的盗版书不好找，即使如书仓、掌上书苑这类电子书集散地，仍然有大量书籍无法获得。如果解决了内容获取的问题，国内电子书阅读器尚有可为。方正维护其阿帕比（Apabi）平台多年，还有像模像样的电子书店，算是占据先机，无奈榆木脑袋不开窍，死守独有格式弄得自己半死不活，而国内大环境亦不如意。

另一条道路，便是我们这群有科研需求的读者，这一人群也许读书不多，但 PDF 文件一定读得不少。《PC World》2 月号横向评测了几款电子书阅读器，中间还引用一篇中科院研究人员的使用感想——倘若真有国产阅读器提供了完美的 PDF 随身阅读方案，我相信至少可以赢得这一人群的青睐。

写在最后

一开始，我以为 iPad 应该是款革命性的产品，结果很失望。但随着时间推移，我发觉 iPad 只是试图改变现有的阅读方式，以及现有的电子书阅读器，促使我重新审视它。Jobs 曾经表示不会做 Kindle 这样的电子书阅读器，因为所谓的“书”已非传统意义的“书”。

“平板”，注定将成为 Apple 又一件划时代的伟大作品。

时光仿佛流转到 iPhone 发布之前，媒体传播着毫无头绪、自相矛盾的泄密消息，粉丝勾绘着各式各样、独此一家的产品形象，最终却不得不在 Jobs 强大的“现实扭曲立场”下心悦诚服——我们再次见识开头，结尾仍将一成不变吗？应 iFanr 之邀，我们这群精力旺盛的苹果众决定一而再、再而三地挑战 Jobs 的极限想象力。

硬件从来都是想象力极度匮乏的部分。不过 P.A.Semi 的存在，无疑添加了些许未知的乐趣，其性格低调务实，被收购后蛰伏至今，这次总该为东家做点什么，性能出众、耗能节省的微处理器本就是 P.A.Semi 的看家本领。工业设计是 Apple 硬件的另一制胜法器，我不敢大肆揣测，但我觉得“平板”为了方便用户，应当在屏幕两侧预留握持空间、设置按键。我并不相信“平板”仅仅是 iPhone 按比例放大的说法。

App Store 的巨大成功，令应用软件于移动设备的价值和重要性，获得前所未有的关注。而我则更倾向将这部分拆分为“做什么”，以及“怎么做”。前者取决于诸多开发商的齐心协力，iPhone 铺天盖地的应用程序便是最鲜活的例子。当然，最终登上“平板”平台的软件与现在 OS X 或 iPhone OS 的，又会有大大的不同，Apple 也许将再提供一种简单平滑的移植手段，吸引来自双方的开发人员。

“怎么做”，已经悄悄成为移动设备竞争的新中心。如果视 Apple 引入单键鼠标，却必须接受双键鼠标统治为失败，那么 iPhone 的诞生同时宣告着 Apple 在交互操作领域的强势回归。触摸（touch）只是必经之路，手势（gesture）才是人类与生俱来的沟通之道。一位印度学生曾为我们描述卓绝的手势交互方法，Apple 更身体力行地推动其发展。毋庸置疑，“平板”将拥有更多更复杂依赖于手势的操作，但会显得更自然更直观，手指的数量、位置、运动轨迹统统参与其中。

“口袋中的互联网（Internet in Your Pocket）”是 iPhone 时代的诉求点，与网络的整合赋予移动设备无限延展的可能性。“平板”定然不负前辈之名，可能否从单纯的“终端”位置再迈一步，甚至成为茫茫“云”海中的一部分，Apple 却未必有如此大的勇气。因此“平板”恐怕只会进一步在网络的存取（access）便利性上下功夫，还不至于创造一个网络新世界。相对地，Apple 不得不花多些时间来重新寻找一个新的产品切入点。

Amazon 的 Kindle 会成为最大的牺牲者吗？我看不然，Apple 这回志不仅仅在此，它瞄准的是一个更为庞大的生态环境，Amazon 只是当中的一条食物链，Kindle 只是食物链当中的小小一环。那些生活在底层的纯粹设备制造商，都必须面对有实力、有技巧掌握大部分内容资源的巨鳄，难免受到最猛烈的冲击。结局往往是，部分厂商在特定的市场环境，或特定的产品细分领域，还能做到偏居一隅。

胡乱涂了几笔，好像意犹未尽，不能尽数。对于 Apple 的新产品，自己总有太多太多设想，乃至理想寄托其上……现在的我，只想静静等待 1 月 27 日的到来，见证 Apple 如何再一次改变世界！

所谓“司马昭之心，路人皆知”，当 Phil Schiller 宣称 iPod touch 相对 DS 或 PSP 而言，是最佳移动游戏平台的时候，我没有一丝惊讶——因为该来的总会来。恰如我去年断言 iPod touch 光靠软件发行渠道难以击败任天堂一样，今年国外有人先用相当朴素的论点，来证明其仍旧羽翼未丰的现实。

我们暂且抛开那些枯燥乏味的数据，关注一下 iPod touch 本身。从硬件设计角度看，它像极了 DS 和 PSP 的结合品：DS 的触控操作，PSP 的优秀画质；同样从硬件设计角度看，它又像 DS 或 PSP 的极端衍生物：比 DS 更彻底的触控操作，比 PSP 更杰出的优秀画质。如果这个世界总是 1+1=2 的话，集中两者所长，甚至发扬光大的 iPod touch 终将成为移动游戏平台的最后胜利者。

结果却未必简单。iPod touch 舍弃了传统的机械按键，手感与回馈是数十年来精确控制游戏的保证，或许对 Apple 而言，在游戏中推广全手指触控和推广全虚拟键盘并无二致，但对玩家而言，按键失误导致游戏失败远比输错一个单词令人郁闷得多。因此强大的 multi-touch 能否保持一贯的好评，不得不依赖游戏开发商对其特点的实际理解应用，以及最终用户对新操作方式的接受程度。

另一方面，引入 OpenGL/ES 2.0 除了为画面带来更佳表现的可能外，也表明 Apple 作为一家技术公司的想象力匮乏。好在这一决策谈不上错误，毕竟成熟的开发接口便于开发商制作游戏，尤其是挖掘 iPod touch 的主机性能，对 Apple 大有裨益。目前我唯一想到的不利因素，恐怕源自同一产品线中的性能差距，可能造成某些低端用户在购买游戏时出现误入高端游戏的问题，直接影响 iPod touch 的易用性评价。

当然我仍希望重复强调电子游戏业的神奇，雅达利的突然死亡，任天堂的顽强不倒，索尼的由盛转衰，抑或是微软的后发先至，都无不说明软件商在这一商业领域里“水能载舟，亦能覆舟”的作用。Apple 在第一方、第二方完全无法依靠的情况下，至今缺少能够信赖的第三方厂商为其开发游戏，也缺少能够真正奠定其在移动游戏平台界竞争地位的作品。尽管有不少游戏已经突破白金销量，可其中的大多数依然以“短平快”的快餐游戏为主，均不具备足够的市场号召力，长此以往难以塑造 iPod touch 在电子游戏业的积极形象。

让我们回顾历史，任天堂的掌机家族几乎就是靠着战胜性能更出色的产品逐渐成长起来，而索尼的 PSP 亦倾尽全力不断自我完善，顽强战斗在仿佛永远没有希望的战场之上，无论哪一个都绝非省油的灯。我欣喜地看到充满创造力的 Apple 正式进军这一领域，但必须承认 iPod touch 前路依旧漫漫，哪怕另一个洗牌的时机已经悄然降临。

不知从何时起，Apple 将推出一款平板设备的谣言就甚嚣尘上，媒体在说，分析师在说，设计师在说，用户也在说，仿佛 Apple 这么做意料之中，不这么做倒情理之外了。目前看来，它缺席 9 月发布会的可能性相当大，因此尽管各类所谓假想图、泄漏图充斥网络，但每个关注者心目中恐怕仍然有着自己的“哈姆雷特”。那么我心中的它究竟是什么样的呢？

平板设备，顾名思义，不是平板电脑，不是上网本。光从名词的选择来看，我突然对这一消息的始作俑者肃然起敬，其严谨程度令它显得不那么无中生有。既然并非常规意义上的 Tablet PC 或者 Netbook，它会是什么？我觉得，它必须是台电子书阅览器，就像 Kindle 那样——当然不该像汉王电纸书。Kindle 作为文本阅读器相当称职，同时还打开一个较陌生的市场，但整机均有上升的空间，倘若 Apple 来制造，更酷是必然的，至少在外形上。

屏幕应该有 16 开书本大小，或者稍微小点，纵向操作为主，符合一般人的阅读习惯。放弃 e-ink，换 LED TFT，彩色图片自然不在话下，分辨率尽可能地高，以弥补文字缩放的显示效果。我一直相信，Apple 自成一格的字体渲染风格，是其制造电子书阅览器得天独厚的优势，给人的感觉更加接近普通印刷品。多点触摸几乎已经成为 Apple 的招牌，用在平板阅读器上理所当然，放大缩小页面，左右上下翻阅，随心所欲地圈划批注……自由得多的阅读方式。

Amazon 也有成功秘诀，那就是自家的网上书店，易于获取的丰富阅读资源基本复制当年 iPod+iTMS 的营销推广模式。然而，按照 Apple 的脾气，与 Amazon 合作的可能性微乎其微。另一方面，Apple 搞定了诸多唱片商、制片商以及电视台，会没有足够把握摆平那些出版商吗？让 iTunes Store 贩卖一切可以通过网络传输的东西，恐怕一直是 Apple 实际抱有的雄心壮志。至今没有 Apple 和出版商合作的消息，恰恰是我个人相信平板设备近期无法发布的原因。

不过，Apple 应该绝不肯承认这是台“电子书”，因为乔布斯曾经在公众场合寒掺过贝索斯的 Kindle，虽然教主大人一生之中食言无数，但大多不忘改头换面——所以，这将是台 iPod、电子书和互联网终端的融合体，就这一点而言，新的平板设备毫无疑问又是件划时代的革命性产品，广告语考虑“Apple reinvents books”看看？媒体播放、WiFi、充足存储、应用程序、重力感应，最终一个都不会少。但是为免落入 Tablet PC 俗套，Apple 不可能提供桌面版的全能操作系统，iPhone 屏幕布满应用图标的“牛皮癣”风格也不太适合大点的设备，即使三者拥有相同的核心，在界面、细节方面应该会存在一定的区分力。有限制的多任务看上去是另一个不错的折中选择，这取决于设备本身的硬件，以及开发者的能力。

App Store 还会存在，这是个棒得让人舍不得的主意。与 iPhone/iPod touch 应用通用？目前普遍预见的特殊硬件架构（P.A.Semi）告诉我们，重新编译至少无法避免，而 iPhone 一家接着却可能重演电脑前辈“换心”之举。除此之外，毫无变化的通用或许将成为一场灾难，想想那巨大的屏幕差距吧——把它们都变成桌面 widget，或许算得上不错的解决方案，说起来有一张类似的泄漏图流传于网络。

简单设想了一下 Apple 平板设备的特点，纯属无所事事地胡思乱想，最后难免兴致勃勃地等着教主发布新产品，假如它的确存在的话。你心中的 Apple 平板设备是什么样的，可以告诉我吗？

在任何场合，我都从来不会掩饰我对 Apple 的喜爱，但却始终不屑于“果粉”这一称号，因为它给我的感觉太“Apple snob”。然而拜读 bao3 的《对于忠实果粉的无奈》后，我突然想借该身份写些什么。当然不至于学当年舌战老罗，那次输得我丧失所有与别人搞这方面论战的信心，而且难免一同落下“没有技术含量”的把柄。

知人论世，bao3 是谁？其实我并不非常清楚，只不过 Twitter 的 @terryxxy 时常提及，知道此君在 Blackberry 方面颇有造诣，用他自己的话来说便是：“爱生活，爱黑莓；漫漫的黑夜有BlackBerry，长长的生命历程有你；这是生活，这是希望，这是理想。”比较之下，我把 Mac 当老婆的想法就低俗多了。虽然他一再强调自己不仅仅是单纯的“莓控”，我倒不介意承认我是个纯粹的“果粉”外加“萝莉控”，尽管出身贫寒的我也曾玩过黑莓和多普达的几款智能机，但遗憾地均未能给我留下什么印象。

正如之前所言，我无意一一驳斥全文，一来时间有限，二来大部分内容我也举手赞成，可试图以长篇大论的陈词滥调来说明 iPhone 的技不如人，毫无说服力。iPhone 有自己的优势吗？Storm、Bold 有自己的劣势吗？如果 bao3 君大手一挥说 BB 没有任何缺陷，那咱俩不如一块洗洗睡得了；倘若 bao3 君同样觉得 Storm、Bold（差点想缩写成“SB”）有些许不足，那么以 iPhone 之长攻 BB 之短又如何？世间本就没有量化指标评价互有胜负的两款手机孰强孰弱，你可以说 iPhone 只有三个优点，我照样可以说 BB 顶多提供了我一个廉价的随身 Twitter 解决方案。为此，Terryxxy 严肃地告诉我 BB 的低端机型和高端机型相差甚远，那我还告诉大家 iPhone 的低端机型和高端机型普通应用几无差别。既然如此，凭什么就说 BB 一定强过 iPhone？

说实话，我觉得 bao3 该是个讲道理、明事理的 geek，写下该文不过源于与个别“果粉”的冲突。有些“果粉”说话的确不动听，甚至让人窝火，我猜测 bao3 遇到的想必是后者，从文章略显紊乱的语言逻辑便可窥一二，而且随着行文的展开，批判个别“果粉”变成批判忠实果粉，进一步转为批判一切果粉——他无奈的同时，我也不得不深表无奈，即使我对自己的理智有足够自信，总难逃被批的命运。何况在谈及的诸多问题上，我亦有自己或许不太成熟的见解，谁是谁非尚未可知。

王峥在其《少数派广告》一书中曾经讨论过如何辨认“小资”的方法，他们统统是道具派，他们的“酷”可能来自服装，可能来自球拍，可能来自收藏的 CD，却绝对不可能来自独立的学识和见解。部分“果粉”不外如是，依我所见，bao3 君的本意应该是提醒这群家伙“山外有山，楼外有楼”，然而历史一再证明，主观色彩过分浓郁的话题无论怎么辩来辩去，真相总偏偏“犹抱琵琶不露面”。因此适当提点即可，所谓萝卜青菜各有所好，何苦做吃力不讨好的事情，就让时间来见证最终的结果。

什么叫“不到黄河心不死”？一个鲜活的例子，便是假如消费者、媒体或专业人士继续批评，微软仍然坚守目前的广告路线。与精通工业设计、广告营销的 Apple 打广告战，需要勇气和实力，可如微软这般，以一种孩子气的业余态度登台较量，的确让人疑惑不已。或许目前看来，包括“Laptop Hunter”在内的系列广告能够（却未必有效地）改善市场的微妙格局，但就长远角度而言，它们未必不是另一剂慢性毒药。

首先，微软“自以为是地”试图代言一件并不属于自己的产品：PC。无论硬件、软件，Mac 由 Apple 完全控制，因此可以在广告里理直气壮地以“Mac”自居，通过和“非 Mac”（PC）的对比来强化产品的与众不同。微软顺其自然地沿用“Mac v.s. PC”概念，然而看似讨巧的决定存在瑕疵。系列广告不经意间强化了 PC 和 Windows 的联系，帮助普通观众建立“PC、Windows 是整体”的认识——事实上这一理解并不正确，难免引起某些方面的微词或批评，从而干扰广告应当传达的本义。Apple 广告所谓的“PC”同样指 Windows，但始终仅通过暗示来调解矛盾，手段无疑巧妙许多。

其次，微软的广告主张糟糕得令人发指。身为操作系统市场毋庸置疑的领头羊，微软竟然选择了最不具技术含量的“价格”作为广告主张。没错，微软之所以能够成为市场第一，并非因其产品杰出，因其用户体验，抑或因其技术深厚等等诸如此类的硬实力原因，而仅仅因其廉价？难道除了“我们比竞争对手更便宜”之外，微软就再也找不到其它有分量的长处？这是领域的悲哀、用户的无知、品牌的贬值，甚至变相认同“I’m a Mac”广告中的戏谑成分。也许有出自经济危机的考虑，但对品牌的长期运营不咎“自掘坟墓”。

不过上述两条根本算不得致命伤，真正的问题在于微软的动机。“I’m a Mac”广告再火，终究火在网络，火在 Mac 社群，普通受众中的影响力有限。Mac 的市场占有率增长，得益于核心转向 Intel 处理器，得益于积极进取的工业设计，得益于多年贯彻如一的文化宣传，而谈及广告，恐怕只有微软深信其战功赫赫，何况目前丝毫没有 Apple 取代微软的端倪。但是，鲍尔默坐不住，这个坐惯第二把交椅的微软老大一向冲动沉不住气，竟然学起相互掐架的孩童，放下业界第一的自信稳重，搞起“广告反击战”——动机之随意幼稚，并不比小学生高明多少，甚至给人留下观念狭隘的印象。

教主曾经评价 Windows 缺乏独特的品味、文化，现在微软又随意作践自己的身份、品牌，不知道算不算得上对该评价的“身体力行”……如果我是鲍尔默，我会选择默不吭声，埋头学习 Apple 的优点，哪怕是抄袭。Apple 即使站上道德制高点，市场最后仍只牢记领导者——市场经济无非如此。

在印象里，微软也有过不赖的广告语：“Your Potential. Our Passion.”无奈缺乏将其当作企业文化持续传播的行为，唯独空留世人垄断、专制、臃肿等负面零碎形象，这固然与先后两任领袖的性格有关，恐怕也是微软内敛技术风格的必然结果。我不敢奢望微软变得 Apple 那样张扬独立，但求停止现在让人哭笑不得的广告攻略。

最后广告时间，大家不妨关注一下 Apple4us 的“Get a PC”广告创意征集活动，或许会提供一些不同的思路，尽管目前公开的两个作品并不入流（老罗终究没能跳出价格框框，Yang 的创意甚至不值一提）……

• Safari 4，不仅仅是浏览器
• Safari 4，不仅仅是浏览器（续）

事实证明，一有想法便仓促作文绝不是个好主意，某文便是活生生的例子，所以出了“续”，结果还作了“续二”……承蒙 iPhone.com.cn 的 heater 指导，关于 Apple 在建立 App Store 的动机方面又有些新结论，记下来算是查漏补缺。

之前我们提到 iPhone 发布之初，已经试图通过 Safari 来取代本地应用，就差没直接吼出“我就是 Web OS”的口号。但不知是“形势所迫或计划使然”，最终仍然推出了 App Store 作为过渡——heater 觉得，Apple 是迫于形势。

计划中的东西，应该是 MobileMe 和 JS 框架 SproutCore。前者为用户提供几乎桌面一致化的应用体验，却有着与 iPhone 一样风格的图标；后者为开发者提供触手可及的 Web 开发方式，并维持桌面与网络的设计统一。iPhone，MobileMe，SproutCore——无比清晰的产品线，统统通过 Web 方式解决问题，难怪 Apple 刚开始甚至都没考虑 iPhone OS 的权限问题。

接下来的发展却脱离了预先设想的轨道，破解、自制软件、用户评论，一切的一切都昭示着 Web 应用完全取代本地应用的时机尚未成熟。所幸的是，Apple 的执行力强大，创造力也毫不匮乏，利用 iTunes Store 的现有模式，立即拼拼凑凑打造了 App Store。饱受争议的人工审核，iTunes 端简陋的应用管理，至今仍在不断完善的评论系统，几乎可以肯定这是个已推出的未完成品。另一边，姗姗来迟的 SDK 情况亦不乐观，竟然连最基本的内存保护机制也未提供，而权限划分更是 2.0 的事情。由此看来，近年 Apple 最狼狈的事情实际上是，为了夺回系统控制权的 App Store，而其依然显得风光无限。

现在，iPhone OS 3 箭在弦上，Apple 已经有足够的时间重新考虑它的互联网与移动设备政策，下一步该往哪里走早该了然于胸，否则应当不会如此高调地召开单纯的技术展示会。

• Safari 4，不仅仅是浏览器
• Safari 4，不仅仅是浏览器（续二）

不可否认，我也有些忠实读者，他们喜欢我的文章到恨不得占为己有，尽管我的版权声明那么明白，往往仍然得不到一个原文链接的施舍——更为难堪的是，Google 搜索它的排名更靠前。有朋友对我的文字产生了些许疑惑，我不敢奢望“我的读者”拨冗回答，只好自己尝试着再写些什么。其实本来一篇文章便可解释清楚的问题，我现在写着写着基本都会半途而废，我对 Allen 的描述大概还生动点：“流产”……好吧，言归正传。

julianch 显然觉得我对 Safari 应用平台的描述过于仓促，至少令他难以理解。那么首先来瞅瞅最近非常热门的 Palm Pre。作为 Palm 寄予厚望的新旗舰产品，这款手机最特别之处在于它超前地使用了 Web OS，官方称之为“结合基于窗口操作系统的效能与浏览器易用性的下一代操作系统”，其上所有的应用程序均以 HTML、CSS、JavaScript 等网页开发技术来打造。如此一来，应用开发变得前所未有的简便，而且与网络连接更紧密。不过缺陷也很明显，网页开发语言能否完整控制硬件尚不得知，Web 应用执行效率却必然不如本地程序，前者可以通过设定转换接口克服，通俗的例子就比如 Web 页面设置方式的路由器，后者的解决部分需要依靠网页解析引擎的发展。另外对于网络的高度依赖，甚至成为 Sprint 迟迟不愿发售的原因。

接下来请回想 iPhone 诞生的那个年代吧！当时 AJAX 的应用如火如荼，可主流的掌上设备浏览器，如 Opera Mini、Opera Mobile，还不支持 JavaScript 的解释运行（感谢 Jiabin 指出我的错误，Opera 的两个浏览器均从第一个版本起提供了 JS 的支持，关于这方面，我会再试着独立查找一些资料），IEMobile 情况稍好，但糟糕的浏览器本身大大限制了实际体验。因此强调 iPhone 是第一款将桌面和掌上 Web 体验完整统一的手机，并不为过。刚发布时，iPhone 仅支持 Web 应用，哪怕只是试图创建一个小小的购物列表，也不得不上网打开特定页面。除了 iPhone 自有的官方功能，其他的几乎必须全部借助 Web 应用解决——从某种程度来说，iPhone 的 Safari 已经具有了 Web OS 的雏形。何况同时打开 10 个标签，勉强算得上“多任务”。如此看来，Apple 已经存在用 Web 应用代替本地应用的想法。

然而，Apple 最终推出了 App Store，尽管究竟形势所迫或计划使然无从考证，我仍然更倾向后者。一个重要原因是，Web 应用完全取代本地应用的时机并不成熟，当浏览器还需要花大量时间和资源来处理单一页面 JS 时，当网速不快 WiFi 还未遍地开花时，当桌面用户还不适应全网络化时，敏锐的 Apple 不可能看不到，因此根本拿不出过去“挥刀斩软驱”的勇气和决断，转而寻求合适的过渡。于是 App Store 横空出世，Apple 希望通过它来维持用户在双方面应用的需求。

现在，Safari 4 则为我们带来了更快的 JS 引擎，以改善 Web 应用的运行效率，为我们带来了新标准（HTML5、CSS 3等）的支持，以增强 Web 应用的交互体验，为我们带来了 HTML5 的离线存储，以减少 Web 应用的网络依赖……核心改进几乎全部围绕 Web 应用展开。Apple 从 App Store 获取巨大利益的同时，丝毫没有忘却“云”概念及 Web 应用的未来。包括 Google、Palm 在内的企业，也不得不对其在该领域的杰出工作表示敬意，选择 WebKit 作为 Chrome 与 Palm Pre 的基础。Google 的工程副总裁 Vic Gundotra 甚至说：“我认为 App Store 是个非常重大的创新，它能够减少用户的麻烦。不过，最终当人们回过头来时，人们会说 Webkit 才是真正革命性的东西。”

即使现在回头，我们亦会发现，iPhone 从只支持 Web 应用到启用 App Store，从 App Store 广受模仿到进一步强化浏览器，Apple 在进入市场甫始，便已经注意到我们至今慢慢发觉的东西。除了用户被它引导，包括不少老牌企业在内的掌上设备厂商一同丧失了自主思考能力，看见崭新的交互设计和 App Store，却唯独不能体会 Apple 在整个领域的深思远虑、良苦用心。未来的某一天，App Store 可能不复存在，Safari 摇身一变成为应用平台，我们通过它寻找各种应用程序，享受“云”生活的乐趣。